Kita mungkin mengatakan seribu hal tentang bisnis, tetapi pada akhirnya, bisnis adalah permainan angka belaka. Pada dasarnya, segala sesuatu dalam bisnis ditentukan oleh angka untung dan rugi. Pendapatan yang dihasilkan, pesanan yang dipenuhi, dan data lain semacam itu sangat penting dalam bisnis. Beberapa indikator kinerja utama menjadi metrik pemandu untuk bisnis. Penilaian yang benar dari metrik tersebut sangat penting untuk menjalankan bisnis dengan sukses.

Manufaktur adalah salah satu bagian terpenting dari bisnis. Namun, itu juga merupakan bagian yang penuh dengan tantangan terbesar. Mencapai Efisiensi Manufaktur adalah bagian terberat dari ini. Ini melibatkan terlalu banyak pemain dan mudah terpengaruh. Proses Manufaktur umumnya kompleks dan sangat bergantung pada proses lain juga. Waktu henti yang tidak direncanakan atau inefisiensi bahkan dalam satu proses akan menurunkan kinerja unit secara keseluruhan. Oleh karena itu, satu Metrik Manufaktur tidak dapat mencakup semuanya. Dari Pelacakan Waktu Henti Manufaktur hingga pemantauan OEE, semuanya penting.

Meningkatkan Metrik Manufaktur ini dapat meningkatkan profitabilitas proses yang lengkap. Namun, terlalu banyak metrik dapat menghilangkan fokus dari konsep utama. Jadi, untuk kemudahan pemahaman, kami hanya akan membahas metrik yang paling penting di sini.

Metrik Utama untuk Mengukur Efisiensi Manufaktur

Efisiensi

Waktu Siklus Manufaktur
Ini adalah metrik dasar untuk sebagian besar perhitungan di unit manufaktur. Ini mengukur waktu produksi yang ideal dari produk apa pun dari awal hingga akhir. Jika Anda mampu mengurangi waktu ini maka tanaman Anda akan mengungguli. Jika Anda mempertahankannya maka Anda akan tetap konsisten, tetapi jika waktu ini meningkat, proses Anda akan menjadi tidak efisien.

throughput
Metrik Manufaktur ini menunjukkan kapasitas produksi rata-rata dari setiap mesin atau proses. Penting untuk dicatat bahwa itu adalah kemampuan rata-rata dan bukan puncak. Oleh karena itu, jika throughput dari setiap pabrik atau mesin turun secara tiba-tiba maka itu bisa berarti beberapa masalah serius. Sangat mudah untuk mengukur dan menilai. Anda tidak akan pernah bisa mengabaikan metrik ini.

Pemanfaatan Kapasitas
Kami selalu ingin melakukan yang terbaik tetapi ketika bekerja dalam tim itu tidak mungkin sepanjang waktu. Beberapa Proses Manufaktur lebih cemerlang dari yang lainnya. Pemanfaatan kapasitas adalah metrik untuk mengukur persentase perbedaan antara kapasitas keluaran potensial dan kapasitas keluaran saat ini dari proses yang lengkap. Metrik penting ini memunculkan inefisiensi dalam proses.

Efektivitas Peralatan Keseluruhan (OEE)
Ini adalah Metrik Manufaktur standar emas yang diakui secara global untuk menilai kualitas, kecepatan, dan ketersediaan. Semakin tinggi persentase OEE di pabrik Anda, semakin efisien proses Anda. Skor OEE yang lebih baik akan membuat Proses Manufaktur Anda lebih andal dan menguntungkan.

Kualitas

Menghasilkan
Pengerjaan ulang selalu menjadi salah satu musuh terbesar keuntungan, waktu, dan keandalan. Namun, setiap proses menghasilkan beberapa barang cacat yang memerlukan pengerjaan ulang. Hasil mengukur persentase produk yang diproduksi dengan benar sesuai spesifikasi dalam upaya pertama.

Pelanggan Menolak
Ini adalah ukuran kegagalan proses Anda dalam pembuatan produk standar dan itu datang langsung dari pelanggan. Semakin tinggi jumlah penolakan pelanggan, semakin besar kerugian keuntungan dan kredibilitas Anda di pasar.

waktu senggang
Persentase Direncanakan vs perintah kerja pemeliharaan darurat
Pemeliharaan adalah kegiatan penting dalam setiap Proses Manufaktur. Mesin yang bekerja akan menghadapi kerusakan dan keausan rutin. Perawatan terencana membantu menjaganya tetap bugar dan mendapatkan efisiensi dan keandalan yang luar biasa. Namun, terlepas dari upaya terbaik, mesin masih dapat mogok secara tiba-tiba dan menyebabkan kepanikan dan kekacauan. Namun, insiden seperti itu seharusnya tidak menjadi skenario biasa karena biaya perawatan dapat meningkat berkali-kali lipat. Salah satu matriks pemeliharaan yang paling penting adalah rasio antara pemeliharaan terencana dan tidak terencana. Semakin tinggi perbedaannya, semakin baik keuntungan Anda. Mengukur Waktu Henti Manufaktur dan Pelacakan Peralatan dapat membantu Anda menurunkan instans tersebut.

Rasio Ketersediaan
Ini adalah metrik sederhana yang menunjukkan ketersediaan aset. Ini dihitung dengan mengurangi waktu henti dari waktu produksi yang direncanakan dari setiap proses atau mesin. Anda akan mendapatkan ketersediaan yang sebenarnya. Penting untuk menilai potensi pabrik Anda serta menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi.